Веригина А.В., Стесин А.Д. Цифровая трансформация финансовой модели глобальной технологической корпорации: кейс Microsoft

Научная статья
УДК 336:004
https://doi.org/10.24158/tipor.2026.9.13
 

Цифровая трансформация финансовой модели

глобальной технологической корпорации: кейс Microsoft

 
Анастасия Валентиновна Веригина¹, Андрей Денисович Стесин^2
1Российский университет транспорта, Москва, Россия,
^1,2Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия,
¹verigina_anastat@mail.ru
²andrew.stesin@mail.ru
 
Аннотация. Статья посвящена анализу цифровой трансформации финансовой модели Microsoft в условиях перехода от лицензионно-продуктовой логики к облачно-платформенной и ИИ-ориентированной архитектуре. Цель исследования состояла в выявлении механизмов, через которые облачные сервисы, подписочная монетизация, экосистемная интеграция и искусственный интеллект изменяют структуру доходов, операционный рычаг, капиталоемкость и денежные потоки компании. Методологическую основу составил кейс-метод, системный и сравнительный анализ, контент-анализ корпоративной отчетности и динамический анализ показателей за 2024–2026 финансовые годы. Установлено, что рост выручки и операционной прибыли сопровождался ускоренным увеличением капитальных вложений в центры обработки данных и вычислительную инфраструктуру. Обосновано, что финансовый эффект цифровой трансформации Microsoft носит двойственный характер: повторяемые доходы и ИИ-монетизация повышают устойчивость выручки, однако одновременно усиливают капиталоемкость модели. Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности их использования при оценке цифровых стратегий крупных технологических компаний.
Ключевые слова:финансовая модель, цифровая трансформация, Microsoft, облачные вычисления, искусственный интеллект, платформенная экономика, повторяемые доходы, капиталоемкость
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Веригина А.В., Стесин А.Д. Цифровая трансформация финансовой модели глобальной технологической корпорации: кейс Microsoft // Теория и практика общественного развития. 2026. № 9. С. 124–131. https://doi.org/10.24158/tipor.2026.9.13.
 
Original article
 

Digital Transformation of the Financial Model

of a Global Technology Corporation: The Case of Microsoft

 
Anastasiya V. Verigina¹, Andrey D. Stesin^2
1Russian University of Transport, Moscow, Russia,
^1,2Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia,
¹verigina_anastat@mail.ru
²andrew.stesin@mail.ru
 
Abstract. The article is devoted to the analysis of the digital transformation of Microsoft's financial model under the company shifting from a licence- and product-centred logic towards a cloud-platform and AI-oriented architecture. The purpose of the study is to identify the mechanisms, through which cloud services, subscription monetisation, ecosystem integration, and artificial intelligence reshape the company’s revenue structure, operating leverage, capital intensity, and cash flows. The methodological basis is formed of the case method, systemic and comparative analysis, content analysis of corporate reporting and dynamic analysis of indicators for the fiscal years 2024–2026. It is established that revenue and operating income growth is accompanied by a sharp increase in capital inclusion of data processing and computing infrastructure. The research substantiates that the financial effect of Microsoft's digital transformation is awash with duplicity: recurring revenues and AI monetisation strengthen revenue resilience, while they increase capital intensity of the model. The practical significance of the research results may be used to assess digital strategies of large technology companies.
Keywords: financial model, digital transformation, Microsoft, cloud computing, artificial intelligence, platform economy, recurring revenues, capital intensity
Funding: Independent work.
For citation: Verigina, A.V. & Stesin, A.D. (2026) Digital Transformation of the Financial Model of a Global Technology Corporation: The Case of Microsoft. Theory and Practice of Social Development. (9), 124–131. Available from: doi:10.24158/tipor.2026.9.13 (In Russian).

© Веригина А.В., Стесин А.Д., 2026

Список источников
 
Жуковская И.Е., Баходиров Ж.А. Влияние цифровой эпохи на трансформацию бизнес-моделей современных ИТ-компаний // BI-технологии и корпоративные информационные системы в оптимизации бизнес-процессов цифровой экономики. Екатеринбург, 2025. С. 54–57.
Масюк Н.Н., Кирьянов А.Е., Загарин Д.Н. Финансовая устойчивость компании в эпоху цифровых преобразований в экономике // Современные стратегии и цифровые трансформации устойчивого развития общества, образования и науки. М., 2023. С. 156–160. https://doi.org/10.34755/IROK.2023.99.82.210.
Babina T., Fedyk A., He A., Hodson J. Artificial Intelligence, Firm Growth, and Product Innovation // Journal of Financial Economics. 2024. Vol. 151. Article 103745. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2023.103745.
Bharadwaj A., El Sawy O.A., Pavlou P.A., Venkatraman N. Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights // MIS Quarterly. 2013. Vol. 37, iss. 2. P. 471–482. https://doi.org/10.25300/misq/2013/37:2.3.
Brynjolfsson E., Li D., Raymond L. Generative AI at Work // The Quarterly Journal of Economics. 2025. Vol. 140, iss. 2. P. 889–942. https://doi.org/10.1093/qje/qjae044.
Gawer A., Cusumano M.A. Industry Platforms and Ecosystem Innovation // Journal of Product Innovation Management. 2014. Vol. 31, iss. 3. P. 417–433. https://doi.org/10.1111/jpim.12105.
Jacobides M.G., Cennamo C., Gawer A. Towards a Theory of Ecosystems // Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39, iss. 8. P. 2255–2276. https://doi.org/10.1002/smj.2904.
Marston S., Li Z., Bandyopadhyay S., Zhang J., Ghalsasi A. Cloud Computing – the Business Perspective // Decision Support Systems. 2011. Vol. 51, iss. 1. P. 176–189. https://doi.org/10.1016/j.dss.2010.12.006.
Teece D.J. Business Models and Dynamic Capabilities // Long Range Planning. 2018. Vol. 51, iss. 1. P. 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007.
Verhoef P.C., Broekhuizen T., Bart Y., Bhattacharya A., Qi Dong J., Fabian N., Haenlein M. Digital Transformation: a Multidisciplinary Reflection and Research Agenda // Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. P. 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022.
Vial G. Understanding Digital Transformation: a Review and a Research Agenda // The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Vol. 28, iss. 2. P. 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003.
 
References:
 
Babina, T., Fedyk, A., He, A. & Hodson, J. (2024) Artificial Intelligence, Firm Growth, and Product Innovation. Journal of Financial Economics. 151, 103745. Available from: doi:10.1016/j.jfineco.2023.103745.
Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A. & Venkatraman, N. (2013) Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly. 37 (2), 471–482. Available from: doi:10.25300/misq/2013/37:2.3.
Brynjolfsson, E., Li, D. & Raymond, L. (2025) Generative AI at Work. The Quarterly Journal of Economics. 140 (2), 889–942. Available from: doi:10.1093/qje/qjae044.
Gawer, A. & Cusumano, M.A. (2014) Industry Platforms and Ecosystem Innovation. Journal of Product Innovation Management. 31 (3), 417–433. Available from: doi:10.1111/jpim.12105.
Jacobides, M.G., Cennamo, C. & Gawer, A. (2018) Towards a Theory of Ecosystems. Strategic Management Journal. 39 (8), 2255–2276. Available from: doi:10.1002/smj.2904.
Marston, S., Li, Z., Bandyopadhyay, S., Zhang, J. & Ghalsasi, A. (2011) Cloud Computing – the Business Perspective. Decision Support Systems. 51 (1), 176–189. Available from: doi:10.1016/j.dss.2010.12.006.
Masyuk, N.N., Kiryanov, A.E. & Zagarin, D.N. (2023) Financial Stability of the Company in the Era of Digital Transformations in the Economy. In: Sovremennye strategii i tsifrovye transformatsii ustoichivogo razvitiya obshchestva, obrazovaniya i nauki. Moscow, pp. 156–160. Available from: doi:10.34755/IROK.2023.99.82.210. (In Russian)
Teece, D.J. (2018) Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning. 51 (1), 40–49. Available from: doi:10.1016/j.lrp.2017.06.007.
Verhoef, P.C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N. & Haenlein, M. (2021) Digital Transformation: a Multidisciplinary Reflection and Research Agenda. Journal of Business Research. 122, 889–901. Available from: doi:10.1016/j.jbusres.2019.09.022.
Vial, G. (2019) Understanding Digital Transformation: a Review and a Research Agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 28 (2), 118–144. Available from: doi:10.1016/j.jsis.2019.01.003.
Zhukovskaya, I.E. & Bakhodirov, Zh.A. (2025) Vliyanie tsifrovoi ehpokhi na transformatsiyu biznes-modelei sovremennykh IT-kompanii [The Impact of the Digital Era on the Transformation of Modern IT Companies’ Business Models]. In: BI-tekhnologii i korporativnye informatsionnye sistemy v optimizatsii biznes-protsessov tsifrovoi ehkonomiki. Ekaterinburg, pp. 54–57. (In Russian)